Mitarbeiter unter dem Hammer – Soziale Aspekte in Disruption & Changeprozessen
Der Vortrag "Mitarbeiter unter dem Hammer" im Rahmen des Future Lab 2025 by GreenSign beleuchtete die sozialen Aspekte von Disruption und Change-Prozessen in der Hospitality-Branche. Moderiert von Gesa Rohwedder, diskutierten Erik Florvaag, Garry Levin, Henning Schneekloth-Plöger und Philipp von Bodman über die Herausforderungen und Chancen, die mit Umstrukturierungen, Insolvenzen und Rebrandings einhergehen.
Kernaussagen und Erkenntnisse
- Kommunikation ist entscheidend: In schwierigen Zeiten ist eine offene und transparente Kommunikation mit den Mitarbeitern unerlässlich. Es gilt, ein Gleichgewicht zu finden zwischen dem, was gesagt werden darf und dem, was die Mitarbeiter wissen müssen, um Vertrauen zu bewahren und die operative Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten. Ehrlichkeit, auch bei schlechten Nachrichten, wird langfristig belohnt.
- Führungskräfte als Stabilitätsanker: Hotelleiter und Operations Manager spielen eine Schlüsselrolle bei der Vermittlung von Werten und der Schaffung einer positiven Unternehmenskultur. Leadership-Seminare und die aktive Einbindung der Führungskräfte in strategische Entscheidungen stärken das Vertrauen und die Motivation der Teams.
- Change als Chance zur Weiterentwicklung: Disruption und Change-Prozesse bieten die Möglichkeit, Stärken und Schwächen zu analysieren und sich neu aufzustellen. Unternehmen, die sich rigoros selbst beleuchten und agil bleiben, können sich in einem sich schnell ändernden Markt behaupten.
- Die Rolle des Mitarbeiters im Wandel: Die Anforderungen an Mitarbeiter, insbesondere Führungskräfte, haben sich gewandelt. Entrepreneurship, Flexibilität und die Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen, sind wichtiger denn je. Unternehmen müssen den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln und neue Rollen zu übernehmen.
- Persönliche Nähe und Präsenz zeigen: Gerade bei Übernahmen oder Rebrandings ist es wichtig, den Mitarbeitern persönliche Nähe und Präsenz zu zeigen. Der Aufbau von Vertrauen und die Vermittlung von Werten sind entscheidend, um die Mitarbeiter zu motivieren und in die neue Unternehmenskultur zu integrieren.
Fazit
Der Vortrag verdeutlichte, dass Mitarbeiter in Zeiten von Disruption und Change nicht "unter den Hammer" geraten dürfen. Durch offene Kommunikation, starke Führungskräfte und die Betonung der Chancen, die mit Veränderungen einhergehen, können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, binden und gemeinsam erfolgreich in die Zukunft gehen.